支付宝是蚂蚁金服的根基和流量入口，拥有4亿实名用户，移动支付8成以上市场份额，在蚂蚁金服的业务中优先级最高。
文_本刊记者王雨佳
蚂蚁金服，这个参与着“全球市值最高未上市科技公司”角逐的富二代，至今才推出了其第二款APP——支付宝如细胞分家般衍生出来的第二个业务板块财富管理，终于有了自己的大本营，蚂蚁聚宝。
关于其诞生背景；该业务在整个蚂蚁金服的地位；以及与友商腾讯系产品的对比，中企哥一一道来。
“分家”年8月18日，袁雷鸣出场的时候，还是穿着他招牌式的黑色牛仔裤，他的头衔已经变了，从蚂蚁金服金融事业部总经理，变成了更高大上的“财富事业群总裁”。
和蚂蚁金服不少高管一样，袁雷鸣是个支付宝老兵，曾经是“快捷支付”团队的一员。
支付宝是蚂蚁金服的根基和流量入口，拥有4亿实名用户，移动支付8成以上市场份额，在蚂蚁金服的业务中优先级最高。
众所周知的是，为了转移支付宝庞大的备付金，余额宝才出世，这是财富管理业务业务线的开端。守着支付宝这个流量入口，余额宝的规模迅速膨胀，成了全球第二大货币基金——当腾讯、百度、甚至小米，以及传统银行业都推出了可以T+0赎回的宝宝时，余额宝独有的优势是嵌在支付宝里面，得以切入任何消费场景，可以随时消费付款，真正做到闲钱既理财又消费。
时至今日，余额宝的规模轻松超过所有互联网公司的同类产品，是不少银行推出的宝宝产品的十倍以上，资金量可以媲美一家城商行。和只能理财、规模停滞不前的其他宝宝相比，余额宝被蚂蚁金服打造成了理财产品分发渠道，定位也变成了财富管理的“底层账户”。基于余额宝，财富业务的逻辑是产品线才能够日趋丰富，从活期到定期，再到其他各种风险，各种收益的产品：财富团队在年中推出定期理财产品平台招财宝，后来又有了黄金投资产品存金宝。4月，蚂蚁金服控股数米基金网，拿到了基金销售牌照。6月，蚂蚁金服和恒生电子，中投保合资成立网金社，一家区域性的金融资产交易中心。
袁雷鸣刚刚披露的数据是：余额宝的用户超过2亿，差不多是支付宝用户的一半。显然，在蚂蚁金服看来，如今的余额宝羽翼已经丰满，自己也可以做流量入口，能够脱离支付宝独挑大梁，支付宝是时候“分家”了。
实际上，支付宝9.0推出之后，“财富”成为单独频道，那么何以蚂蚁金服还要单推蚂蚁聚宝呢？
首先，支付宝作为超级APP，加入了消费和社交场景之后，财富管理的产品被放进了二级甚至三级目录，目录级别越低，产品被用户打开的几率就越小，有边缘化风险。而在蚂蚁聚宝中，余额宝优先级最高，理财交易页面也从三级目录提升到二级目录。
关于未来的定位，袁雷鸣曾经对中企哥说过，财富管理业务的想象空间，并不比阿里巴巴集团的零售业务小。实际情况也如此，中国的理财产品销售规模达到了十五万亿元以上。市场足够大，参与的机构足够多，留给蚂蚁的发挥空间足够大。
而对于蚂蚁聚宝服务的人群和风险偏好，蚂蚁的团队任务目前还是以”拥有社会20%财富的那80%人群“为主，低风险稳健型为主。因此，网金社的那些相对高风险高收益的资产，只能通过打包进入招财宝，才能够出现在蚂蚁聚宝当中。
蚂蚁聚宝能做什么？为了解释蚂蚁聚宝的功能，中企哥选取了一些友商的产品与之比较。
在理财方面，因为强调低风险，蚂蚁聚宝没有引入P2P，目前还只有余额宝、招财宝等蚂蚁金服财富业务线的既有产品，这是它和陆金所、拍拍贷等理财平台最大的区别。
有趣的是，和蚂蚁聚宝真正相似的APP，是近日低调上线的腾讯微众银行。中企哥经