白癜风专科医院怎么样 http://www.bdfyy999.com/bdf/（想起来乱写的，没经过什么深入思考，也没打算表达点啥意义，就是纯粹写着玩，碎碎念嘛！所以，千万不要和我较真儿行业发展这么深刻的问题。国庆快乐哦(⊙o⊙））当年，算是误打误撞进了这个行业。但是，当年绝对没有想到这个行业会发展这么快。算起来，我是投身其中，看着第三方基金销售机构如何一步步发展起来的。第一家公司，准备材料准备了大半年，终于在年上半年拿到了第一批销售资格牌照。而我那时的工作，就是和一群同事一起写各种制度，准备各种材料，做网站需求，甚至还负责过logo招商和商标注册。当时媒体的评论，一窝蜂地不看好第三方基金销售，觉得要想要撬动银行的蛋糕，几乎是不可能。事实上，可能或者不可能，总有一定的理论和事实依据。但是只看到拦路虎，和只瞄到乐观前景一样，都是一种片面之观。从第一家公司辗转去了数米基金网，是在年年底。曾经，策划参与某家基金公司的新基金发行活动，写完卖点做完页面，我和研究部的女同事，一起到杭州住了一周，给客服做培训，甚至直接参与营销外呼，那只基金最终卖了大概是不太到万。虽然回头想想，这个数量级真的不算什么，可是在当时的线上第三方销售史上，也算是历史性突破了。那种成就感和满足感，真的无以言说。在年的上半年，又组织和策划了多次单只基金的线上营销活动，销量有时好有时坏，不过每做一次，就有一次的经验总结，慢慢也就摸出了门道。在创业板还没发力之前，我们带着研究员去参与了某只成长风格基金经理的调研，回来果断决定大推，那只基金在我们营销期间，销量破千万（当时这个销量也很值得庆贺）。重要的不是销量，是我们推的时点，是在创业板的行情还没起来之前，而我们的营销活动刚结束，就迎来了它波澜壮阔的大行情。也就是说，投资者跟着我们推荐买入的，都在那段时间大赚了一把。分析了下，我们的成功，很大程度上得益于研究人员对于行情的前瞻性判断，另外就是在和基金公司密切接触的过程中，挖掘和了解基金经理的特色和风格，所有这些，都基于两个字——“专业”。后来，当我们已经可以把单只基金一日卖到一两亿的时候（当然，和流量十倍于我们的某第三方大咖和没法比），我们始终坚持的原则就是：绝对不为了打广告而推基金。每次主推，必定是经过仔细的筛选和评估。后来我们就慢慢摸出了自己的推荐思路，每周大量的研究报告，宏观的、行业的、个基调研的，还有其他多维度的，从大环境入手选主题、选行业，也从基金微观入手，看管理水平和投资能力。每天早上，策划人员和研究人员一起开晨会，分享最新鲜的投资信息。策划带给研究的是市场敏感度和营销思维，研究带给策划的是专业的把关和支持。事实上，我们的模式也得到了很多合作伙伴和业内人士的认可。虽然销量上我们一直排第二，但是我们从来都信心很足。合作伙伴说，相比较于基金公司只能卖自家产品，我们的优势在于全市场产品，选择和筛选的余地更大。而加之于专业服务，更是可圈可点。哦，一定不能漏掉的一笔是，在此期间余额宝的横空出世。在将无数的屌丝用户圈进货币基金TO带来的宝类浪潮中，基金行业迎来了史上最大的一次普及潮，哪怕小白们只买货币基金，可是货币基金也是基金，不是吗？说实话，凡是以线上渠道为主的互联网金融行业，都应该感谢余额宝引发的互联网金融革新。从此，网上买理财产品的习惯养成了；线上交易体验也开始得到各家的重视。高冷的金融机构，终于放下身架，开始向真正意义上的低净值客户伸出温暖的服务之手（虽然这种放低身架，发展到后面有点矫枉过正）。从火爆一时的宝类产品开始，互联网金融的星星之火，终成燎原之势。坐拥令人艳羡流量优势的天天基金网，在一轮摧枯拉朽行情的带动下，公募基金已经成几千亿销量。这个数量级，在甚至年还是无法想象的级别。其余的第三方机构，如我们，销量也几乎是爆炸;式增长。之所以说爆炸式，是因为完全不能用小小的几倍来衡量。当然，也许整体上依然无法和银行的总体销量抗衡，但是，至少银行完全不敢小觑了。如同所有的行业一样，当它成为市场津津乐道的热点，当盈利成为一种似乎触手可及的目标，参与者一下子多了起来。从最开始的五六家，到现在的五六十家，拿到证监会颁发第三方基金销售的牌照的机构，在短短三年时间里增加了十几倍。我觉得自己仿佛看到了一场包子大战：隔壁大妈卖包子赚了钱，一条街上一夜之间就全是新开的包子铺。包子铺多了竞争压力也大，于是乎大家就打价格战，拼吆喝声。压成本的后果，大家的盈利空间都变小；拼吆喝的同时，包子质量能否保证也有待观察。总之，早晚会有些包子铺会关门大吉的。我觉得自己没空忧虑行业生存空间，我只能考虑在卖包子的热潮退却后，我是不是有一技之长，能混口饭吃。那么前提肯定是，我不能只是包子铺里负责洗菜的。你！懂！的！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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