1、蚂蚁战略：科技为先，持续进化
从年支付宝设立，蚂蚁金服的公司战略一直处于动态优化的过程。战略调整来自于三大驱动力：（1）阿里集团战略的变化；（2）经营和监管环境的变化；（3）公司长期发展的需要。蚂蚁的战略变化，体现了从支付-金融-科技的进化历程，可归纳为四阶段。第一阶段（年-年）：全力发展支付业务。本身作为支持淘宝网担保交易的产物，支付宝成立初期的战略和工作重点都是围绕“优化支付效率、丰富支付场景”展开。以担保交易（年）、支付宝账户体系（年）、快捷支付（年）为代表的支付产品发展，均充分反映了支付宝彼时以支付市场份额为重的战略定位；第二阶段（年-年）：试水金融业务。支付的引流作用日趋完善，阿里开始探索综合金融的粘客和变现作用。从年获取两张小贷牌照，到年余额宝问世，再到年发起设立网商银行，这一阶段支付宝的战略重心在于丰富自身的综合金融业务版图，并强化金融业务收入；第三阶段（-年）：打造金融生态圈。蚂蚁金服于年10月正式成立，该阶段公司强化客户-场景-金融的协同，全方位发展支付、融资、保险、财富管理、征信等金融业务，融资和投资业务并举，打造金融生态圈。同时，公司探索运用科技手段对外输出场景与技术，如蚂蚁财富上线“财富号”尝试对外服务公募基金等金融机构，利用自身技术为南京银行研发互联网金融平台“鑫云+”；第四阶段（年-至今）：强化科技，拓展海外。年以后，消费金融领域监管完善，支付领域“断直连”+备付金集中交存、货基领域强化流动性风险管理要求这一阶段，蚂蚁金服通过TechFin战略转型，弱化金融敞口，强化技术输出。①境内：突出Tech，输出科技，包括Blockchain(区块链)、AI（人工智能）、Security（安全）、IoT（物联网）和Cloud